Controlling als Führungsunterstützung und die Controllerarbeit

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Nutzenprovision

Umsatz, Nutzen oder beides? Worauf setzen Sie?

Echte DBR contra IFRS

Ergebnisunterschiede zwischen echter Deckungsbeitragsrechnung und Berichterstattung nach IFRS (Lukas Rieder, Markus Berger-Vogel)

Controla und Bebi beim Erfahrungsaustausch

Warum so viel Nutzloses rechnen und dabei den Zweck vergessen? (Lukas Rieder)

Controlling ist Führungsarbeit

Warum Führungskräfte auf Kompetenz im Controllerdienst angewiesen sind (Lukas Rieder)

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Zum Thema „Controlling und ganzheitliche Unternehmensführung“ bieten wir viele Publikationen mit Praxisbeispielen. In unserem Büchershop finden Sie umfangreiche Leseproben.

Wie Sie sich Ihr eigenes Management-Control-System aufbauen, erfahren Sie im Blog: https://blog.management-control.eu.

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Über CONTOOL

Die CONTOOL St. Gallen AG setzt Planungs-, Steuerungs- und Berichtssysteme kundenspezifisch um. Auf Basis des integrierten Planungs- und Steuerungssystems der CZSG Controller Zentrum St. Gallen verbindet sie seit 1995 kundenseitige Herausforderungen mit ganzheitlichen Planungs- und Steuerungsapplikationen.

Über CZSG

Zweck des CZSG ist die Förderung managementrelevanter Controllerarbeit in allen Dimensionen und Führungsstufen. Seit 1988 stehen die Wirksamkeit und damit der Nutzen der Controllerarbeit für die Führungskräfte im Vordergrund. Dies erklärt auch die Zusammenarbeit mit der IGC International Group of Controlling seit ihrer Gründung.

Kontakt

CONTOOL St. Gallen AG
CZSG Controller Zentrum St.Gallen

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